开元国际

        在近期结束的开元国际影视2108年中经济工作会议上，开元国际管理层对公司上半年的经营情况进行了深度的梳理、总结。由于上半年积极的风险控制与项目的前期评审，大量的高风险项目采取了规避的态度，在营业额略有下降的同时，毛利实现了同比增长。

        开元国际董事长陈瑞福发表了定心、提气的重要讲话，陈瑞福讲道，今年是改革开放40周年，开元国际发展40年，回顾历史，每个人都要知道开元国际平台的来之不易，40年来有过生死存亡的危机时刻，都依赖开元国际这个平台的优势化险为夷，40年来大浪淘沙，从这样一个变革的历史阶段中脱颖而出的开元国际，生命力是强盛的，我们的大战略是符合市场发展规律的，所以大家对未来的发展要保持乐观，同时坚持改革、创新的精神。

        今天这样特殊的市场环境下，大家要对开元国际抱有信心，也要自觉的维护开元国际平台。开元国际未来的发展方向是不变，依然以改革、创新、重组上市为目标，新陈代谢会更快，管理会更现代化，股权激励制度要加大力度，让想做事的人通过开元国际有所收获。

        过去的40年，开元国际的发展中有一种精神，我们的员工对企业有深深的感情，多年来，员工热爱这个企业的同时，也热爱自己的岗位，爱岗敬业是发自内心的。过去的40年里，开元国际也出现过害群之马，开元国际没有追究过他们的法律责任，因为开元国际这个整体以及大多数员工还是拥有积极向上的价值观的，他们无法撼动开元国际发展的脚步，今天回头来看，勤勤恳恳的坚持在开元国际发展，才是最好的结果，而且开元国际平台上，大多数的员工都具有开元国际人的特质，具有开元国际的精神，明白维护和建设开元国际平台的重要性。

        在北京市大力腾退低端产能的号召下，开元国际改革转型，提倡绿色环保智能化生产，淘汰高耗能落后制造，实现产业升级，正值开元国际向新建成的科研生产基地搬迁，过程中我们不会裁撤任何一个员工，对原生产职工进行培训转岗安置，是开元国际的处理原则。

        对于参会的各事业部负责人，陈瑞福提出了以五个意识的要求：成本意识、市场意识、责任意识、法律意识、发展意识。做好项目评审，快速的发展同时也要控制好管理、财务成本，合理利用财务杠杆。对市场做到充分理解，对变化要及时、积极应对，决策要符合市场发展规律，自觉维护开元国际品牌的市场形象。对于不良客户，沟通无法解决的，合理利用法律手段解决，项目初期就需要公司律师介入，控制法律风险。不固步自封，不自得意满，坚持改革、创新、发展是开元国际成功与生存之道，各事业部要从我做起，保持自身发展动力。

         对于下半年的发展形势，陈瑞福提出，下半年市场形式看好，与几个大导演合作的项目将逐一落地，演播室、舞台机械等领域也将有优质项目签约，望大家一并努力，让开元国际越做越好。

        总经理李泽青对各事业部提出，现在是一个变革的时代，国家的发展趋势是产业升级，尤其是装备类企业，在这一点上开元国际具有优势，结合北京地区优质的人才资源，向智能化的文化装备制造方向发展，前景广阔。各事业部要以勤为本，加快各部门资金周转，多做优质项目储备，坚持做好项目评审，李泽青特别指出，项目评审的重要性比项目签订要高。李泽青以碧桂园等多家企业的案例作为素材，对当前市场与大环境进行了剖析，要求各事业部具备强烈的危机意识与紧迫感，迎接下半年的工作的开展。同时，要坚持IOS9001管理体系，用现代化管理方法促企业快速发展。

        此次参加会议的还有，副总经理李自立、总工程师甄何平、董事黄卫平、各部门经理、各事业部经理、各子公司总经理。